我們很小，但我們很認真：關於布、關於責任、關於 Bagrun 的選擇

社長專欄｜bagrun 創辦人筆記

 

在創立 bagrun 背包品牌的這些年，我常常在想：

我們這種規模不大的台灣背包品牌，真的有辦法對世界產生什麼影響嗎？

我們沒有幾十人的行銷部門，沒有幾百萬的永續預算，也無法像大型企業一樣組 ESG 委員會或發表年度永續報告書。

但我們心裡很清楚：
再小的品牌，也可以為地球負起一點責任。

 

 

bagrun 為什麼從一塊布開始改變？

幾年前，在一次bagrun 背包設計會議上，我們聊起一個老問題的新角度：

「如果一個包可以用五年，是不是比一年就壞掉，更值得被設計？」

這個問題，讓我們重新審視產品用料的意義，也因此，我們找到了 CORDURA®來自美國的高機能布料，強韌、耐磨、不易退役，非常適合打造真正「用得久」的耐用背包。

這不是一個輕鬆的決定。
對我們這種要精算每一分成本的小品牌來說，選用 CORDURA® 是一種壓力，也是一種冒險。

但我們選了它。因為我們相信，一個設計如果不能長久陪伴使用者，那它就只是「被包裝過的消耗品」，而我們不要那樣的設計。

 

 

bagrun 是台灣最早推動 CORDURA® 的品牌之一

你可能不知道，bagrun 是台灣第一批選用 CORDURA® 作為主力布料的背包品牌之一。

那時候，還沒有人在意布料背後的意義；我們卻已經在推廣「用得久就是對環境最好的回應」，甚至把它寫進品牌理念裡。

五年過去了，我們開始看到越來越多品牌加入，選用同樣的布料、強調產品耐用性、關心永續設計。

我們不是唯一，但我們確實是那個點起火種的人之一。
這讓我們在忙碌與壓力之中，依然感到踏實與驕傲。

 

 

我們無法做到 ESG 的全部，但能做到我們的「份內之事」

我們不敢說自己是永續標竿，但我們確實在每個選擇裡，做出對的決定：

使用 CORDURA® 耐用布料，讓包包壽命延長

不跟隨快時尚，堅持產品設計要撐得住時間

用「少量高品質」的方式做產品，而不是「大量快速更新」

根據碳足跡生命週期（LCA）研究：

讓一個背包多用一年，就等於減少一台機車跑 500 公里所產生的碳排放量。

換句話說，你願意多揹 bagrun 背包一年，就是幫地球少吸一口廢氣。
這種看似微不足道的選擇，才是真正長久的力量。

 

 

小公司做永續，不輕鬆，但很驕傲

很多人以為，小品牌談永續只是跟風；但只有做過的人才知道，這件事有多辛苦。

我們沒有大企業那樣的資源可以砸預算、砍利潤、做公關。但我們還是選擇做這件事用自己的方式，走得穩，也走得遠。

我們曾經被問過：「CORDURA® 成本那麼高，你們為什麼還堅持用？」

我們當時沒有太多語言包裝，只說了一句話：

「因為這是我們想成為的樣子。」

做永續，不是因為我們有多富有，而是因為我們不想把背包做成垃圾。
因為我們相信，每個使用者都值得擁有一個能陪伴久一點的包。

我們驕傲嗎？坦白說，我們真的有一點。
不是自以為高尚，而是因為我們知道：選擇困難的路還能走下去，這才是真正的底氣。

 

 

bagrun 背包的價值，不只是設計，而是一種責任

我們從不期待每個人一年買三個包；
我們更希望，有人五年後還記得：「我那個還沒壞的 bagrun 背包，真的很好用。」

我們知道，在這樣的市場裡，要活得長久、走得穩定，得比別人更誠懇、更堅持。

所以我們從一塊布開始，做出能讓人用得安心、揹得久、對得起環境的好設計。
這就是 bagrun 背包存在的意義，也是我們對「台灣背包品牌」這幾個字，最真誠的詮釋。

 

 

最後，我想對你說：

bagrun 是一個很小的品牌，我們沒有巨大的資源，但我們希望用「長效設計」的方式，做出真正耐用且值得信賴的背包。

謝謝你願意揹著我們的包，也謝謝你願意相信我們為環境做出的一點點堅持。

bagrun 不只是包包的名字，也是一種對生活的態度。
 從一塊布開始，走出一條屬於我們自己的永續路。

 

社長James